Ang thesis ng Mighty Capital ay ang pinakamahusay na produkto ang nanalo — higit pa sa isang downturn • TechCrunch

admin
admin

‘Walang halaga ng mga salespeople o engineer ang makakapagligtas sa iyo sa katagalan kung hindi mahal ng iyong mga customer ang iyong produkto’

Kapag ang mga tagapagtatag ay pagtanggal ng mga kawani at pagbabawas ng mga gastos upang harapin ang paghina, maaaring mukhang kakaiba ang oras upang sabihin sa mga startup na seryosohin ang kanilang produkto gaya ng dati. Sa isang recession, talagang nagmamalasakit ba ang mga user sa karanasan ng produkto? Oo, sabi Makapangyarihang Kabiserana ang portfolio ay kinabibilangan ng mga kumpanya gaya ng Airbnb at Amplitude.

Ang kumpanya ng VC na nakabase sa San Francisco ay may pangunahing thesis: Ang pinakamahusay na produkto ay panalo. At ang binagong mga kondisyon ng macro ay hindi nagpapawalang-bisa nito. Sa kabaligtaran, ang founding managing partner ng Mighty Capital, SC Moatti, Sinabi sa TechCrunch na ito ay “marahil mas may kaugnayan ngayon kaysa dati.”

Si SC Moatti ay isang dating executive ng Facebook na may hilig sa lahat ng bagay na produkto. Bilang karagdagan sa kanyang tungkulin sa Mighty Capital, siya rin ang tagapagtatag at CEO ng Mga Produktong Nagbibilangisang malawak na network ng mga tagapamahala ng produkto na ipinagmamalaki ang mga benepisyo ng paglago na pinangungunahan ng produkto.

Ang paglago na pinangungunahan ng produkto ay may katuturan sa isang downturn: Kung ang produkto mismo ang gumagawa ng mabigat na pag-angat, nangangahulugan ito na potensyal na gumastos ng mas kaunti sa mga benta at marketing. Ginagawa nitong mas malamang para sa matagumpay na mga kumpanyang pinangungunahan ng produkto na parehong lumago nang mabilis at kumikita, isang bagay na kasalukuyang gustong marinig ng mga mamumuhunan.

Gayunpaman, mayroong isang catch: Hindi ka maaaring humantong sa produkto nang walang mahusay na produkto. Gayunpaman, ang mga negosyante ay maliwanag na kinakabahan tungkol sa paggawa ng uri ng pamumuhunan na kakailanganin nito kapag ang kanilang rate ng pagkasunog ay nagpapanatili sa kanila sa gabi.

Upang maunawaan kung paano iniisip ni SC Moatti ang tungkol sa palaisipan sa produkto-versus-spending, tinanong namin siya ng serye ng mga tanong na maaaring mayroon ang mga founder kung iniisip nilang gawin ang hakbang na pinangungunahan ng produkto. Ang kanyang mga sagot ay sumusunod sa ibaba, na-edit para sa haba at kalinawan.




Source link

Share this Article
Leave a comment

Leave a Reply

Your email address will not be published.

adbanner